1月12日，山西建投召开2026年安全生产委员会全体（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实省委、省政府决策部署，全面总结2025年度安全工作，系统部署2026年目标任务，进一步研判形势、细化举措、抓好落实、守牢防线，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。集团党委书记、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。

倪华光指出，要坚决树立起“安全是第一要务，没有安全就没有一切”的理念；以集团“三大行动”为抓手，构建起“生产安全、经济安全、廉洁安全”三大安全体系，为集团高质量发展提供坚实保障。一是坚持问题导向，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全发展根基。要守牢安全“生命线”，紧盯高处坠落、坍塌、火灾等传统高风险环节，以及新业务、新工艺带来的未知风险，将“隐患即事故”的理念贯穿到生产经营全过程。要坚决打通“中梗阻”，推动安全责任从集团总部到项目部、从领导干部到一线岗位的全面压实，确保每一项制度、每一次检查都不折不扣落地。要夯实管理“基本盘”，持续加大安全投入，强化应急演练实效，提升一线人员安全技能和意识。

二是强化成果运用，以“重点监控项目检查”为镜鉴驱动管理全面升级。要精准聚焦战略导向，更加注重与集团战略部署契合，增加对转型业务、新兴区域项目的覆盖和权重，检查内容要动态对接三大专项行动要求，发挥好“指挥棒”作用。要强力推动问题整改，相关单位和项目部要建立台账，限期整改，闭环管理；集团部门要加强督导，对整改不力、同类问题反复出现的情况严肃追责。要大力推广优秀实践，建立常态化经验交流机制，将“永临结合”“BIM+装配式”、数字化管控等好做法快速复制推广，提升整体项目管理水平。要深化成本要素管控，大力推行“集采、集供、集管”模式，在劳务、物资、设备等要素管理上深挖集约化潜力，向精益管理要效益。

三是狠抓机制落地，以“激励约束专项行动”为抓手激发内生动力。要刚性执行前期策划和成本测算、项目启动与合同交底、责任状签订、风险预留金缴纳、项目审计、刚性兑现“六个100%”，为项目顺利实施奠定坚实基础。要扎实推进直管项目与职业经理人建设，按照“成熟一个、上马一个”原则，稳妥探索直管模式。同时，要完善职业项目经理评定与任职体系，让专业的人干专业的事，畅通人才发展通道。

杜锐强调，要切实筑牢安全生产防线，一是坚守安全理念。牢固树立“一切事故皆可防”的认识，坚决摒弃松懈思想与侥幸心理，严格恪守“生产必安全、不安全不生产”的底线要求。二是强化督导检查。践行“四不两直”工作方式，深入一线发现真情况、查找真问题，对排查出的隐患不折不扣抓好整改落实，确保闭环管理。三是做实劳务管理。加强施工现场劳务作业人员全流程管控，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等现象。四是优化检查机制。重点监控项目检查方式逐步从“二级企业推荐”向“集团随机抽取”转变，推动项目管理水平实现实质性提升。五是聚焦转型领域。从严落实《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》，做好公路、环保、新能源、煤矸石综合利用等转型业务的安全管理；引进专业人才，建立奖罚分明的绩效考核体系，提升集团交通工程施工与管理能力。六是做好春节期间项目安全保障。停工项目要做好施工现场材料堆放及防火防盗工作；不停工项目要强化应急保障，确保突发事件和重要情况第一时间请示报告、有效处置。

会议专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神；安全监督管理部对集团1号文件《关于做好2026年安全生产工作的通知》进行详细解读，总结2025年度安全生产工作，安排2026年一季度重点工作；安委会成员部门结合“三管三必须”进行了工作安排；二建集团、工程机械公司、煤设院集团分别作2025年度安全生产工作汇报。

会议以视频形式召开，集团董事，安委会领导，总部各部门、事业部负责人，区域总部负责人、各二级企业董事长，汇报单位主要负责人在主会场参会；各二级企业安委会领导，安委会成员部门负责人在分会场参会。